專家稱居民現有承受力應該不在乎階梯電價

　　10年間煤價漲幅遠遠高出電價

　　電改10年來，包括石油、煤炭在內的一次能源價格快速上漲，這是電改之初所未料到的。以上市公司“華電國際”公布的數據為例，2000年—2010年，該公司發電用煤平均價格從每噸227元上漲到799元，而發電售價僅僅從每度0.335元上漲到0.410元，10年間煤價漲幅比電價高10倍以上。

　　國家電力監管委員會**工程師吳疆說，考慮到煤炭價格的上漲，中國雖然也像其他一些國家一樣，公布了“煤電聯動”價格傳導的政策，但在實際執行中政府有關部門卻一再人為滯後。新一輪電力體製改革以來，中國的煤炭價格追隨國際市場出現了2.5倍以上的增長，而電力銷售價格僅僅增長了大約30%至40%，電價增長幅度隻有煤炭漲價幅度的15%左右。

　　“多煤少油貧氣”的資源國情決定，長期以來中國電力70%以上裝機、80%以上電量來自火電，而火力發電的成本中60%至70%為煤炭燃料成本。但廠網分開之後，中國的電力企業更加分散也更加獨立，在巨大壓力之下競爭意識更加強烈。近10年以來，通過不斷內部挖潛提高效率，全力消納了上述成本壓力，保障了電力供給，履行了社會責任，但同時也在被迫透支著未來。

　　湖南省電力公司交易中心主任李湘祁說：“現在，電價被當成國家調控CPI的手段。湖南工業電價調過多次了，而居民用電5年多冇漲價了，一直還是5毛多。這一次階梯電價調整，居民要承擔漲價與節能減排的責任。”

　　長期研究電力體製改革的長沙理工大學副校長葉澤說，這次居民階梯電價調整，以居民現有承受力，應該“不在乎”。按國際標準算法，國內居民電價應漲到9毛錢。政府為照顧百姓利益，每年交叉補貼2000多億元，但居民認為冇有得到實惠。實際上企業高電價，轉嫁到了產成品，使工人工資空間縮小，*終還是讓百姓間接承擔了。“現在是政府好心辦壞事，反而造成更大損失，這是非常簡單的經濟學道理。該漲的就是要漲嘛。但不說清楚，就會引起社會非議。”葉澤建議，電價按成本核算後，政府可以現金形式補貼困難戶，把暗補變成明補。

　　扭曲電價讓發電企業“失血”過多

　　當前，中國電力的發展水平不可謂不先進，但電力行業卻快要用儘*後一絲氣力。因為，發電企業“失血”過多，“造血”功能紊亂。

　　據電監會吳疆介紹，目前，中國火電廠二氧化硫排放標準已高於歐盟等發達國家，單位火力發電量二氧化硫排放強度已經下降到2.8克/千瓦時以內，自2009年起既已開始優於美國3.4克/千瓦時的水平。

　　從供電煤耗來看，截至2011年底，中國供電煤耗下降到330克/千瓦時、發電煤耗下降到309克/千瓦時，已經進入世界比較先進的水平。上海外高橋第三電廠的兩台百萬機組，更是創造了276.02克/千瓦時的世界*低供電煤耗的新紀錄。

　　但如此成績背後，卻是五大發電集團身陷財務高風險區，資產負債率高達85%，企業資產結構失衡，持續經營後繼乏力。吳疆認為，中國大型發電企業資產結構**、難以持續經營，核心原因在於發電領域形成多元競爭的市場格局之後，電價體製改革嚴重滯後，長期人為抑製電力價格的正常增長，使電力企業無法正常營利，失去自我造血能力。

　　一是長期人為抑製電價，電力行業為上遊產業埋單。2002年五大發電集團的發電成本僅為1133億元，到2010年已經達到5436億元。推動發電成本上漲的首要因素就是煤炭燃料成本。2006年—2010年，五大發電集團燃料成本增加264%、發電成本增加230%，但同期上網電價僅僅增加117%。放任煤炭等上遊產品漲價，而長期人為抑製電價增長，在全球範圍一次能源大漲價的背景下，相當於讓電力行業為上遊產業買單。

　　二是長期人為抑製電價，電力行業為金融行業打工。麵對廠網分開之後隨即到來的新一輪的“硬缺電”，五大發電集團作為央企的首要使命，就是儘快投資新項目提高發電供給能力。在電價被長期人為抑製、權益性融資不給力、甚至折舊都已悄然打起折扣之際，債務性融資基本是**的選擇。

　　三是長期人為抑製電價，發電企業與電網企業失衡。電力銷售價格由上網電價、輸配電價及有關基金附加等組成。2010年，上網電價隻有2003年的137%，而輸配電價則是2003年的148%，這說明上遊一次能源漲價的壓力，絕大部分都是由發電企業來承擔的。電網企業除了2009年、2011年兩次被拖延聯動以外，其銷售電價基本都是與上網價格同步調整的。在這樣差異化的電價機製下，中國發電企業與電網企業逐漸分化失衡，2002年至今電網企業的資產負債率基本穩定在60%至65%之間，而發電企業則從65%左右急劇攀升到85%，投資收益下降而風險顯著增加。

　　四是長期人為抑製電價，電力行業為全社會做奉獻。環保減排、清潔發展是近年來中國電力調整結構的基本方向。目前，執行的脫硫補貼從0.013元/千瓦時到0.020元/千瓦時不等；未來還將推行的脫硝補貼初步測算為0.01元左右/千瓦時。中國電價中的可再生能源附加幾年來不斷上調，如果再算上國家重大水利工程建設基金等政府性基金及附加，目前中國借電價征收的各類補貼已達0.05元/千瓦時、千億/年的規模。但在政策執行中，由於補貼標準滯後、額度不足(例如脫硫補貼、脫硝補貼)，或者補貼支付滯後、覆蓋缺漏(例如風電補貼、電網接入補貼)，先行響應國家政策導向的電力企業往往成為鞭打快牛的先烈。

　　吳疆認為，中國電力企業目前階段的高資產負債率絕非“跑馬圈地、盲目擴張”這樣簡單。與世界電力企業相比，中國電力企業的所謂高資產負債率本身根本不是問題，折射出的恰恰是人為壓低電價、限製電力企業正常收益的政府管製問題。煤電聯動在執行中的人為滯後，並非聯動政策本身的問題，而是配套的稅收、補貼政策缺位的表現，是中國政府部門習慣抓企業、不善管社會的表現，是中國公共治理領域思維不係統、政策“跛足”、宏觀調控缺乏“組合拳”的表現。

　　年出欄400頭豬的大唐湘潭電廠

　　說到微利甚至虧損下的鋼廠“養豬”，大家都深表無奈與同情。而大唐湘潭電廠年出欄400頭生豬的故事，卻很少有人知道。在大唐湘潭電廠簡陋的招待所，記者品嘗了味道鮮美的燉豬手。而且，電廠職工*引為自豪的是分過一次無公害鮮豬肉。然而，豬肉再香，也掩飾不住電廠廠長趙雲輝一身的疲憊。

　　作為大唐湘潭發電有限責任公司的總經理，趙雲輝仍在城頭苦苦堅守。城牆內，他要穩定住1300人的職工隊伍。現在，由於電廠持續虧損，來電廠應聘的品牌學校學生變得罕見了。而發電企業是技術密集型企業，趙雲輝擔心“當哪**發電企業的春天來了後，冇有人來種植春天的花朵。”

　　2011年，大唐湘潭電廠虧損3.79億元。今年前4個月，儘管煤價趨穩，但由於負荷率不到10%，虧損仍有5900萬元。今年，湖南水電來峰偏早，加上用電需求放緩，電廠4台機組、180萬裝機中，隻開了一台30萬千瓦的機組。雖然電廠資產負債率100%，越發越虧，但政府不讓申請停業，財務費用、人工工資、折舊照樣發生，不發電更虧。

　　“現在的電價不是一個真實的電價，很多企業的盈利是電力企業的虧損送給的。這也逼得發電企業不去乾發電企業的活，跑去開煤礦、修鐵路。”而養豬，是趙雲輝此前在株州電廠搞房地產的延續。“我們現在養豬，每年出欄400多頭生豬，還自己種菜。當然，這事從廠網分開就開始了，隻是冇現在規模大，當時並非因食品**問題。當電廠被逼無奈做這些時，這個行業的可持續發展在哪裡？照此下去，冇有火電的繼續投入，明年後年國內可能還會拉閘限電。”

　　現在，有人說電力行業工資要降下來。實際上，工資福利隻占電廠成本的1/40。前幾天，電廠開了一個工會組織的會議，總經理要做表態性發言，無非說保證員工隊伍穩定，保障薪酬。而市工會要求集體協商工資，年工資必須有3%-6%增長。但國資委要求虧損企業不能漲工資。

　　“原來菜價幾分錢一斤，現在幾塊錢一斤。我們拿的是績效工資，照此下去真擔心管理層也會流失。”趙雲輝說，“電是商品，不是福利。新中國成立以來，哪種商品都比電價漲得快。國外居民電價普遍高於工業電價。作為剛性需求的糧食、蔬菜價格上來了，而同樣為剛性需求的電為何漲一點這麼難！”